暮春四月，清涼轉場，萬物隨著氣溫的升騰奔向熱烈，燃放激情，準備收獲夏季的精彩。4月24日，百余名畫王家人帶著春天里躬耕的成果，也帶著一季度日夜兼程在奮斗路上的思考，共赴集團一季度總結暨二季度計劃會議。在總結匯報、溝通共贏、紓解引領等實用性環節中取得圓滿成功。

常礪常新，協同共贏

總結使人進步，匯報獲取心得，協作贏得效率。會議的第一部分由各團隊/部門/事業中心負責人依次對本部門的成果與問題以及下一季度的量化目標做了匯報，根據會議的高效原則，重點圍繞跨部門協作中的問題與預期進行闡述，做到匯報與人人有關，與會家人皆認真傾聽。

歷經25載匠心耕耘，畫王集團已然發展成為擁有三大產業板塊五個管理中心的航海大船。晌午過后，匯報還在繼續，行政部分的同事在精心做好會務管理的同時，不忘給全體家人精心準備了濃香的咖啡和茶點，雖然沒有米其林般的奢貴，但這種人性化管理給嚴肅的會議帶來了輕松的情緒，點燃了專注的氣氛。

統籌紓解，提振信心

各部門匯報完畢，集團總裁陳智從所有匯報中總結了大家的優點并重點分析有待突破之處，幫助梳理市場產業結構，分析市場方向，并帶領大家制定長短期可攻破的目標計劃。陳智總指出，在市場產業結構產生變化的背景下，需要改變思想，在媒體傳播、城市亮化、鄉村美化三大領域都給出了市場突破的建議和方向，同時指出了后疫情時代市場開拓創新之路。與市場機遇并肩，是企業長青之道，陳智總在思維和方向上的點撥，讓畫王的家人們對下一步的工作提振了信心。

掌舵引領，踔厲前行

有好的方法還須有高效準確的執行，董事長陳潤給本次季度會做了壓軸總結，陳董指出，在壓力之下，要做到思維清晰、目標堅定，成功者往往贏在最后一公里。并給大家帶來了幾點工作指示，1、各部門應當進行系統化職能管理，統籌有高度，執行有結果；2、部門之間應當形成聯動，善于發現問題，并提出解決方案，協作完成，并在完成以后形成新的認知高度；3、也是最核心的一點，陳董給所有同事指出了提高效率的方法，鼓勵通過高效會議解決問題，每個會議必須有專題，有議題清單，明確需求、責任到人，有時間節點。團隊作戰，勠力共贏。

最后，根據習總書記考察海南時提出的要加快建設具有世界影響力的中國特色自由貿易港；讓海南成為新時代中國改革開放的示范區；把海南自由貿易港打造成展示中國風范的靚麗名片。希望畫王的家人們都能為海南自貿港的建設貢獻屬于自己的力量。